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一场寒流成就了我的干洗事业

发布人:澳洁发布时间:2017-01-12

  如今已拥有3家澳洁干洗店的王海,从2005年开始考虑做连锁洗衣店的事业。当时,国内的特许经营企业还很少,澳洁的经营模式和悠久历史吸引了他。澳洁干洗店的设计自成一体,店内整洁,设备先进,环境也不错,“当时只是凭着一种直觉,感觉干洗这项服务会有良好的发展前景”,于是当时的他打算入行。

  2005年7月,王海正式加盟澳洁干洗店。

  没想到的是,他的加盟店刚开业时,正值洗衣店经营的淡季,而淡季的生意有时还不及旺季的十分之一,这是刚刚入行的他根本没有考虑到的。在最初的两个月里,洗衣店基本上处于一种半停业的状态,每天只有一两百元的进账。如何开洗衣房?而要确保不赔钱,他算了算,每天必须保证有近千元的收入才行。

  人算不如天算。2006年9月16日,北京地区突然来了寒流。当人们忙忙地翻出换季的衣服时,很多人才发现自己上一季的衣服还没有顾上清洗,于是急奔洗衣店。“生意一下子火爆了起来,甚至有人开车赶十几公里的路到店里洗衣服。”王海不再担心没生意,反而开始发愁如何把店里堆积如山的衣服洗完、洗好。

  当时北京只有几家澳洁连锁店,其他品牌的干洗店也不是很多,王海的生意好起来了。2006年是他生意最好的一年,那一年旺季的春天,甚至有十几天的时间,洗衣店不得不等到上午10时才开门,刚晚上5时就赶紧关门,“送来的衣服实在太多,由于当时洗衣店的规模不大,人手不够,那几天,店里甚至都没有地方放衣服了”。

  王海说,当初他投进去了5万多元,3年的时间就翻了本,现在经过了这么多年的经营,这个数字已经增长到了原来的10倍。

  干洗店特许经营给王海带来了很多实惠和好处。分析其中的缘由时,他说,一个成熟的品牌,已经在顾客当中树立了良好的形象,这对于投资者来说是最需要的,投资者可以少走弯路,降低失败的风险。另外,特许企业还会提供一些相关的配套服务,这让投资者会感觉没有后顾之忧。

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